Voilà un petit service bien pratique: Ping.fm
Cet outil vous permet de mettre à jour votre status sur moults plateformes de micro-blogging et réseaux sociaux: twitter, facebook, plurk, pownce, myspace, linkedin, tumblr, identi.ca, brightkite, friendfeed, jaiku, blogger, Plaxo, Wordpress.com, etc…

Bien pratique…
Il existe aussi une interface spéciale pour votre iphone pour tenir tout le monde au courant de votre achat de poireau ou que vous regardez la retransmission du curling sur gazon aux JO.
Indispensable évidemment!

[J’avais complètement oublié, mais pour les gens qui ont un iPhone, j’avais installé un plugin pour faciliter la lecture de TDW… le thème est a chier, mais beaucoup plus lisible]

Loin de moi l’idée de jouer les fiers à bras avec mon nouveau pseudo-joujou, mais il est vrai que depuis que j’ai mon iPhone certains de mes comportement ou habitudes ont changés…

1. Mon vieux plan de Paris au rebut
Et oui une des premières conséquences de pouvoir accéder (parfois difficilement je l’avoues) n’importe où à Google Maps est de mettre plus ou moins débarrassé de mon vieux plan de Paris (que mon père m’avais filé y’a bien longtemps) pour passer au tout numérique.

2. Une autre façon de manager les emails
Là c’est sans doute le changement le plus flagrant… aujourd’hui 90% de mes emails sont lus sur mon iPhone, cela me permet de faire le tri rapidement, je lis en diagonale les emails… et laisse ceux qui doivent être répondus par plus que trois mots pour plus tard.
En général je n’ouvre mon client email qu’une à deux fois par jour pour répondre aux emails importants ou checker un lien, etc…
Ca peut paraître rien, mais c’est une grosse évolution… j’ai configuré le push toutes les heures, comme ça beaucoup moins de distraction.

3. Moins de choses dans les poches
Fini tous les machins qui traînent dans les poches (en fait nan ça a juste fait de la place pour d’autres merdes)… c’est le côté pratique de la bête: il condense plan de Paris, téléphone et iPod.
Côté aussi intéressant, il compacte aussi autant de chargeurs et ça c’est loin d’être négligeable.

Ceci dit, le clavier virtuel (même en 2.0.1) merde toujours autant, les applis tiers plantent régulièrement et certaines petites imperfections sont vraiment chiantes, mais globalement c’est une très chouette plateforme qui commence à être utilisé correctement utilisée (cf appli Evernote par exemple)

Et vous (pour ceux qui ont un iPhone) qu’est ce que ça a changé dans votre consommation numérique?

[un bout de BD trouvé dans un FluideGlacial ou un Psykopat… j’me souviens plus mais il orne fièrement la porte de mes toillettes]

Voilà un problème hardu… vous êtes employé depuis quelques mois (voir années) et vous voulez re-négocier votre salaire vos avantages, comment faire:

1. Question de timing
C’est le premier problème: trouver le bon timing pour aller embêter votre patron (qui avouons le n’aime pas trop ces vilaines histoires d’augmentation, tellement petit bourgeois tout ça). Ni trop tôt (pas encore fait ses preuves), ni trop tard…
Battons tout de suite un mythe: il n’y a pas de temps réservé pour négocier une augmentation… même si traditionnellement dans l’entreprise cela se fait en janvier, mars ou août, si vous avez les arguments pour vous, vous pouvez lancer les grandes manoeuvres un peu quand bon vous semble.
Attendez d’avoir fait vos preuves, d’avoir montré votre valeur, votre esprit d’équipe, etc… et si ensuite vous estimez mériter une augmentation, demandez là.

2. Mettre ses forces en avant
Voilà tout l’art de la négociation d’une augmentation: mettre en lumière vos forces pour votre patron et lui montrer que sans vous, il gagnera moins de temps et ou d’argent et surtout que vous serez super difficile à remplacer.
Une des choses qui risquera de décider votre cher patron est bien évidemment le coût de votre remplacement, bien supérieur à la malheureuse augmentation que vous demandez.

3. Ne pas avoir peur de partir
Voilà enfin la dernière manche de votre opération… le sous-entendu dans une négociation de re-négociation de salaire ou d’augmentation, c’est que si vous n’obtenez pas gain de cause, vous risquez de vous barrer.
La conjoncture est favorable, n’ayez pas peur de lui faire savoir.

Bon je dis ça, en même temps, je n’ai jamais vraiment négocié d’augmentation… enfin réussie je veux dire.
Et vous c’est quoi votre méthode pour re-négocier votre salaire? Des anecdotes rigolotes??

Je pensais faire un petit article cool et qui pourrait servir à certains (d’ailleurs si un windozien et un linuxien pouvait faire pareille ce serait dément!!!) et voilà comment on fait exploser les stats:
1. Loïc Lemeur me link dans son blog
2. MacGeneration met un lien dans un article

Et poum… comme quoi deux liens c’est pas grand chose et mais ça peut faire beaucoup

Pendant la durée de vie d’un projet beaucoup de choses peuvent mal se passer… mauvais choix technologique, outils pas adaptés, concurrent qui sort du bois avec un meilleur produit, etc… mais la réelle partie problématique d’un projet, le plus gros danger de merdasse reste la gestion de projet.

Pourquoi?
Il y a beaucoup de raisons à un “foirrage” de projet, mais la gestion de projet reste la partie essentielle pour plusieurs raisons:
- timing du projet et planning
C’est sans aucun doute une des causes les plus apparentes à un plantage de projet: votre projet a été plannifié correctement, mais plusieurs personnes n’étaient pas dispo, le projet a pris du retard, puis les différents postes s’enchaînent mais avec une certaine latence entre les différentes personnes, qui peut faire prendre littéralement des semaines de retard à un projet qui paraissait relativement simple.
- objectif fluctuant
Là aussi, une mauvaise définition du projet initial, un scop flou, ou un résumé de votre site/application mal définit et très vite vous pouvez vous retrouver avec un site ou une application qui n’a rien à voir avec ce que vous pensiez avoir signé.
- maîtrise des couts
S’assurer que le développement de votre projet reste “dans les clous” au niveau budget reste la combinaison entre planning/timing et coût des différents acteurs attachés à votre projet (aussi bien en interne qu’en externe)
- gestion des hommes
C’est peut être la question la plus critique et précipite bon nombre de projets dans les abysses du développement-hell… deux personnes dans une même équipe qui se détestent et c’est e début de la fin! Si la mayonnaise de votre équipe ne prend pas, vous allez au devant de conflits sans fin, avec à la clef retard et dépenses supplémentaire dans le meilleur des cas, au pire les gens qui quittent le navire et votre projet qui prend l’eau.

Comment faire pour bien “guider” son projet?
- trouver un vrai gestionnaire
Ce sera votre première tâche, trouver un vrai chef de projet, expérimenté, un vrai gestionnaire qui sait anticiper les problèmes, prévoir le timing du projet, manager les susceptibilités, etc…
- bien s’entourer
Construire votre équipe… un boulot difficile, essayer de constituer une équipe cohérente avec des compétences et caractères épars, qui permettra à votre projet d’aller dans le bon sens. Je n’ai malheureusement pas de recette miracle pour vous (sinon je serais riche aujourd’hui), mais fiez vous à votre instinct.
- savoir se restructurer et s’adapter
Souvent dans un projet, on s’obstine, alors que la bonne tactique reste de contourner momentanément l’obstacle, ou de changer radicalement d’objectif.

Par expérience, 75% des projets foirrent à cause d’une mauvaise équipe ou de personnes pas qualifiées ou qui ne s’entendent pas. C’est pourquoi constituer une équipe est un art à part entière.
Et vous vos expériences de projet boiteux, ça venait d’où?